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区域市场商战模拟

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行动学习 彻底颠覆——“听听激动、想想感动、回去一动不动”

基于行动学习的思而行沙盘实战

行动学习,采用企业真实数据导入,对市场真实竞争对手进行锁定分析,制定实操的营销策略,
进行排兵布阵课程输出成果可以拿回去直接应用

效果看得见有课堂输出成果,有汇报、有答辩

效果能落地拿回企业就能实际应用,好用、实用

效果能升华培训只有开始,没有结束,永远不打烊!

以解决实际问题为出发,实用性为唯一标准

发掘学员智慧,互联网+时代的“从群众中来、到群众中去”群策群力

超过20年专业培训咨询经验、中西文化结合的、高端专业催化师团队,现场指导

基于行动学习和著名企业成功案例的工匠式打磨作品

课前三带来 课后三带走

思而行沙盘实战效果,始于课堂开始前、并延伸到课堂后,培训永不打烊!
课前三带来

带着目标来

带来问题来

带来经验来

课后三带走

带解决方案走

带落地计划走

带最佳经验走

行动学习的优势

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行动学习

知识获取 团队互动学习 体验学习 复杂问题解决

行动学习是一个 以完成预定工作为目的、在小组同伴支持下 的学习过程。

行动学习建立在反思行动相互联系的基础之上,通过对过去事件的思考,寻求对过去事件的理解,以帮助应对未来。

行动学习建立在普通人的学习过程上,同时它是以建设性的方式透过经验进行学习的过程。

行动学习成功的窍门是参与学习者能够质疑和提问,尤其是提出深入的具体独到之处的问题。

行动学习是一个行动——反省——理解——行动的不断循环的过程。

行动学习项目实施流程

思而行沙盘实战效果,始于课堂开始前、并延伸到课堂后,培训永不打烊!
  • 前期调研
  • 确定项目发起
    人及小组成员
  • 小组成员解决
    实际问题
  • 项目发起人决
    策方案
 
  • 提前问题并收
    集背景资料
  • 学习相关工具
    和方法
  • 项目成果展示
  • 制定行动计划
    并推进实施

行动学习项目工具列表

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  • 问题解决工具
    情景分析工具表、SMART原则、鱼骨图、数据发(帕雷托图、直方图)、5WHY法、对比法、
    决策工作表、力场分析、SWOT分析、风险管理、计划分析工作表……
  • 创新工具
    A.B.C.工具、随机词汇法、图像联想法、和田法、希望点列举法、概念萃取法、分解组合法……

行动学习项目成果

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交付物
  • 前期调研
  • 提前问题并收
    集背景资料
  • 确定项目发起
    人及小组成员
  • 学习相关工具
    和方法
  • 小组成员解决
    实际问题
  • 项目成果展示
  • 项目发起人决
    策方案
  • 制定行动计划
    并推进实施
  • 调研问卷
  • 访谈记录
  • 调研报告
  • 项目方案
  • 提取的企业实际问题
  • 有关问题的背景信息、数据
  • 项目发起人
  • 项目宣传方案
  • 项目小组成员
  • 培训行动学习理论
  • 培训相关工具和方法
  • 体验式学习实践
  • 企业实际问题得到解决
  • 学员间加强沟通
  • 建立共同的思维语言
  • 问题可能解决方案展示
  • 解决问题能力提升
  • 表达能力提升
  • 学会思考,综合能力提升
  • 问题得到解决方案
  • 了解员工的心声
  • 培养一批会解决问题的员工
  • 企业的学习文化提升
  • 详细的行动计划
  • 计划实施跟踪报告
  • 问题结案报告
  • 主动意识、责任感提升

PARR岗位实践的行动学习模式

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领取主题任务案例 : 每个主题任务在岗实践任务由P-A-R-R四个步骤组成,它是真实而且有实用价值的岗位实践,以用促学,边行动边学习,边行动边提升

  • 准备 Prepare
  • 为实践活动进行必要的知识与技能准备 领取主题任务
  • 实践活动 Act
  • 按照学习设计,有步骤地参加实践活动 执行主题任务
  • 自我反思 Reflect
  • 对实践活动中的行动及其原因进行自我思考
  • 分享回顾 Review
  • 与上级主管就实践活动进行回顾,获取来自他人的见解或辅导
PARR岗位实践行动学习过程
培养对象
培养责任人
准备阶段
领取主题任务,并进行相应准备
进行相关主题任务的学习

培养责任人同样可以了解相关学习内容
执行阶段
执行这个真实的主题任务项目 督导和沟通
反思阶段
自我反思和评估
在PARR记录文档上记录

在PARR记录文档上阅读学员的反思记录
准备阶段

与主管约定回顾的时间
与主管实施回顾主题任务的完成情况
阅读“回顾指南”
与学员对实践的过程进行回顾(通常15--20分钟)
在PARR记录文档上写评语

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