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區域市場商戰模擬

全國課程咨詢熱線:0755-88839560

《領導力情景沙盤》是基于企業管理者在實際工作中遇到的實際問題,并將這些具有典型意義的問題基于實際的場景加以演繹,并從演繹的過程中競爭沙盤推演訓練方式,采用問題解決工具和引導技術,去找到管理問題的解決方法,從而全面提升管理者勝任能力和領導能力,改變績效結果,實現企業戰略目標達成。

本課程根據企業的需要進行定制進行,課前需要經過調研確定管理者目前面臨最為迫切的問題,進行主題和場景的歸類和識別。同時,結合領導力領域最新成果,形成實用的對實際行為的高屋建瓴式的指導。領導力,不僅僅是對外的,缺乏對自身認知,領導力會偏離正確的航道。因此,在課程中,需要對學員進行大五測評和領導行為的測評,真正知道自身的特質,才能正確的發展自身領導力。

本課程要求對學員的能力模型進行360度測評,提出改進計劃,使得學員在課后有完善和改進的落地措施,并提供課后的輔導。課程大綱內容如下:

領導者自我意識開發

領導者的行為與風格

工作行為與關系行為分析

領導風格四象限

領導風格測試及分析

領導風格案例分析

大五人格測評與分析

員工準備度評估

  • 工作能力與意愿的分析

  • 員工狀態的定義與分類

  • 員工狀態的動態關系

  • 員工狀態的評估方法及工具

  • 準備度確認注意事項

領導者場景演繹

根據領導者的勝任力模型評估,我們主要圍繞以下領導者最為關鍵“四力模型”進行場景化演繹:

    領導者四力模型

    • 高凝聚的團隊向心力
    • 善用激勵提升指揮力
    • 應用目標構建前瞻力
    • 應用授權強化統御力

    領導場景

    • 新上任經理給全體下屬演講場景
    • 激勵、提升下屬工作積極性場景
    • 授權與指派下屬工作的場景
    • 團隊人員發生沖突處理場景
    • 員工輔導與教練下屬的場景
      (具體場景的選擇需要與企業溝通后確定)

區域經理領導力測評示范

區域經理能力強,則銷售業績好、團隊凝聚力高。而區域經理能力差,則銷售業績低,團隊士氣低落。



區域經理需要什么的能力呢?如何評價這些能力?

我們可以根據你企業的戰略,幫助你開發。這里展示的模型包含八項核心能力,這個模型細分為16項評價指標。



通過衡量每個區域經理的核心能力,從而有針對性的提升每個區域經理的能力。

課程時間2天

學員對象經理、主管、辦事處經理、區域經理等

大五職業性格綜合描述

大五職業性格測評主要對測評者性格中比較穩定和一致的5個方面進行評估。測評結果揭示了測評者在各種工作場合里可能會有的行為傾向。

“員工執行力低下”,“員工素質低下”,“員工工作積極性不高”,“所有的問題出在員工身上”,如果管理者習慣于這種思維,那么問題真的很大!

管理大師戴明說:“員工績效低下,80%的原因在于其上級”。

“兵熊熊一個 將熊熊一窩”充分說明了領導力的關鍵價值。李云龍手下無弱兵。

基辛格(Henry Kissenger)博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”

領導就是激發員工的動力、讓發奮努力、成就一番非凡的偉業。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊!

如需了解課程更多信息,請填寫下面表單并寫明你的具體需求,或致電0755-88839560專家級顧問與你直接溝通

領導力情境沙盤獲取方案

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