• 欢迎来到深圳市思而行管理咨询有限公司官网

区域市场商战模拟

全国课程咨询热线:0755-88839560

《领导力情景沙盘》是基于企业管理者在实际工作中遇到的实际问题,并将这些具有典型意义的问题基于实际的场景加以演绎,并从演绎的过程中竞争沙盘推演训练方式,采用问题解决工具和引导技术,去找到管理问题的解决方法,从而全面提升管理者胜任能力和领导能力,改变绩效结果,实现企业战略目标达成。

本课程根据企业的需要进行定制进行,课前需要经过调研确定管理者目前面临最为迫切的问题,进行主题和场景的归类和识别。同时,结合领导力领域最新成果,形成实用的对实际行为的高屋建瓴式的指导。领导力,不仅仅是对外的,缺乏对自身认知,领导力会偏离正确的航道。因此,在课程中,需要对学员进行大五测评和领导行为的测评,真正知道自身的特质,才能正确的发展自身领导力。

本课程要求对学员的能力模型进行360度测评,提出改进计划,使得学员在课后有完善和改进的落地措施,并提供课后的辅导。课程大纲内容如下:

领导者自我意识开发

领导者的行为与风格

工作行为与关系行为分析

领导风格四象限

领导风格测试及分析

领导风格案例分析

大五人格测评与分析

员工准备度评估

  • 工作能力与意愿的分析

  • 员工状态的定义与分类

  • 员工状态的动态关系

  • 员工状态的评估方法及工具

  • 准备度确认注意事项

领导者场景演绎

根据领导者的胜任力模型评估,我们主要围绕以下领导者最为关键“四力模型”进行场景化演绎:

    领导者四力模型

    • 高凝聚的团队向心力
    • 善用激励提升指挥力
    • 应用目标构建前瞻力
    • 应用授权强化统御力

    领导场景

    • 新上任经理给全体下属演讲场景
    • 激励、提升下属工作积极性场景
    • 授权与指派下属工作的场景
    • 团队人员发生冲突处理场景
    • 员工辅导与教练下属的场景
      (具体场景的选择需要与企业沟通后确定)

区域经理领导力测评示范

区域经理能力强,则销售业绩好、团队凝聚力高。而区域经理能力差,则销售业绩低,团队士气低落。



区域经理需要什么的能力呢?如何评价这些能力?

我们可以根据你企业的战略,帮助你开发。这里展示的模型包含八项核心能力,这个模型细分为16项评价指标。



通过衡量每个区域经理的核心能力,从而有针对性的提升每个区域经理的能力。

课程时间2天

学员对象经理、主管、办事处经理、区域经理等

大五职业性格综合描述

大五职业性格测评主要对测评者性格中比较稳定和一致的5个方面进行评估。测评结果揭示了测评者在各种工作场合里可能会有的行为倾向。

“员工执行力低下”,“员工素质低下”,“员工工作积极性不高”,“所有的问题出在员工身上”,如果管理者习惯于这种思维,那么问题真的很大!

管理大师戴明说:“员工绩效低下,80%的原因在于其上级”。

“兵熊熊一个 将熊熊一窝”充分说明了领导力的关键价值。李云龙手下无弱兵。

基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”

领导就是激发员工的动力、让发奋努力、成就一番非凡的伟业。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队!

如需了解课程更多信息,请填写下面表单并写明你的具体需求,或致电0755-88839560专家级顾问与你直接沟通

领导力情境沙盘获取方案

【填表获取】一对一服务
单位名称
联系人姓名
职务
固定电话
手机
E-mail
QQ
企业简要介绍
问题与现状描述

  • Copyright©深圳市思而行管理咨询有限公司

    粤ICP备13020298号

    在线咨询
    电话咨询
    扫一扫
    在线课堂
    免费获方案
    环球app下载地址