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區域市場商戰模擬

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將培訓延伸到課堂后 + O2O跟蹤輔導

  • 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進?
  • 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
  • 基礎管理薄弱的企業需要績效管理嗎?
  • 員工績效考核如何排序?需要排序嗎?
  • 績效考核怎么成了扣工資?成了負激勵?

績效管理是企業管理中的一個焦點,直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優秀企業與平庸企業的分水嶺之一就是其績效管理水平的高低。

BSC、KPI等已經成為績效管理的代名詞,如何在績效管理中應用BSC和KPI,如何在公司層面、部門層面、員工層面設定具有戰略導向的KPI,將戰略落地使執行力強化是績效管理的核心內容。

本課程從分析績效管理的案例開始,導入實用、實戰、實效的實務性績效管理技術和操作方法,通過沙盤實戰讓學員直接帶績效管理方案回企業執行。

現場輔導

2天現場授課和訓練,隨后的第三個月安排1天的學員成果匯報展示(視頻直播形式,不用安排交通費用),對學員基于行動學習和問題解決的學習成果匯報及點評分析,形成2+1模式,將培訓延伸到課堂后 + O2O跟蹤輔導

績效管理實戰沙盤七大模塊

  • 認知篇

    績效考核的目的應如何定位

    績效管理與績效考核的區別

    企業在不同發展階段績效的側重點

    人力資源部在績效管理中的責任

    直線部門在績效管理中的責任

    MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析

  • 工具篇

    關鍵績效指標(KPI)的特點

    從KRA分解建立KPI的標準步驟

    從流程分解確定KPI指標

    公司層面、部門層面、職位層面的KPI

    設計KPI的程序、量化方法

    設計KPI的方法與常用工具介紹

  • BSC專題篇

    BSC的概念與方法

    如何建立策略地圖

    財務、客戶、內部、學習四層面的指標分解

    戰略關鍵成功因素與KPI

    BSC與KPI的結合

    導入BCS的方法和步驟

    BSC導入實例分析與演練

  • 應用篇

    非量化職能部門如何考核

    能力和行為如何考核

    員工態度需要考核嗎

    績效面談與溝通如何做

    績效工資如何設計

    績效積分制如何設計

    績效考核結果的應用

    績效考核對員工的激勵

  • 操作篇

    以企業為單位分小組進行沙盤推演

    戰略解碼和分解指標

    平衡記分卡的實際應用

    各部門的策略地圖,指標化語言表達

    分解部門和關鍵崗位的KPI指標和考核標準、評分標準

    根據講師提供的績效管理指標分解模板,最終可以輸出每個部門的可執行的考核指標

    每組7-8成員,指定一人為組長,每個小組自備3臺手提電腦以上

  • 答辯篇

    檢驗學習成果和成果匯報

    參與部門明確自身的KPI指標和考核標準

    展示、點評、修改

    完善績效執行方案,直接回企業應用

  • 增值篇

    課前:對學員和培訓組織者進行面對面或電話等形式的訪談,了解企業和學員的需求;

    課中:采用實操模式,老總帶隊實際設計考核方案,以答辯形式點評輔導完善,每個小組帶著方案回企業執行落地;

    課后:O2O線上答辯、成果匯報(QQ群、微信群等)解決問題,老師輔導;

成功案例照片

2天現場授課和訓練,隨后的第三個月安排1天的學員成果匯報展示

績效管理沙盤獲取方案

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