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区域市场商战模拟

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将培训延伸到课堂后 + O2O跟踪辅导

  • 想做绩效管理为什么总是没有办法推进?
  • 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好?
  • 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗?
  • 员工绩效考核如何排序?需要排序吗?
  • 绩效考核怎么成了扣工资?成了负激励?

绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。

BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词,如何在绩效管理中应用BSC和KPI,如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI,将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。

本课程从分析绩效管理的案例开始,导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法,通过沙盘实战让学员直接带绩效管理方案回企业执行。

现场辅导

2天现场授课和训练,随后的第三个月安排1天的学员成果汇报展示(视频直播形式,不用安排交通费用),对学员基于行动学习和问题解决的学习成果汇报及点评分析,形成2+1模式,将培训延伸到课堂后 + O2O跟踪辅导

绩效管理实战沙盘七大???/h4>
  • 认知篇

    绩效考核的目的应如何定位

    绩效管理与绩效考核的区别

    企业在不同发展阶段绩效的侧重点

    人力资源部在绩效管理中的责任

    直线部门在绩效管理中的责任

    MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析

  • 工具篇

    关键绩效指标(KPI)的特点

    从KRA分解建立KPI的标准步骤

    从流程分解确定KPI指标

    公司层面、部门层面、职位层面的KPI

    设计KPI的程序、量化方法

    设计KPI的方法与常用工具介绍

  • BSC专题篇

    BSC的概念与方法

    如何建立策略地图

    财务、客户、内部、学习四层面的指标分解

    战略关键成功因素与KPI

    BSC与KPI的结合

    导入BCS的方法和步骤

    BSC导入实例分析与演练

  • 应用篇

    非量化职能部门如何考核

    能力和行为如何考核

    员工态度需要考核吗

    绩效面谈与沟通如何做

    绩效工资如何设计

    绩效积分制如何设计

    绩效考核结果的应用

    绩效考核对员工的激励

  • 操作篇

    以企业为单位分小组进行沙盘推演

    战略解码和分解指标

    平衡记分卡的实际应用

    各部门的策略地图,指标化语言表达

    分解部门和关键岗位的KPI指标和考核标准、评分标准

    根据讲师提供的绩效管理指标分解模板,最终可以输出每个部门的可执行的考核指标

    每组7-8成员,指定一人为组长,每个小组自备3台手提电脑以上

  • 答辩篇

    检验学习成果和成果汇报

    参与部门明确自身的KPI指标和考核标准

    展示、点评、修改

    完善绩效执行方案,直接回企业应用

  • 增值篇

    课前:对学员和培训组织者进行面对面或电话等形式的访谈,了解企业和学员的需求;

    课中:采用实操模式,老总带队实际设计考核方案,以答辩形式点评辅导完善,每个小组带着方案回企业执行落地;

    课后:O2O线上答辩、成果汇报(QQ群、微信群等)解决问题,老师辅导;

成功案例照片

2天现场授课和训练,随后的第三个月安排1天的学员成果汇报展示

绩效管理沙盘获取方案

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