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項目背景

有著央企、國企背景的西電集團,非常重視企業的管理和人力資源建設
有著央企、國企背景的西電集團,非常重視企業的管理和人力資源建設,管理干部的素質整體非常高,管理上一直在追求創新與進步。為確保西電整體戰略規劃的實施,集團高層非常重視管理隊伍的建設和人才的發展,借助于咨詢公司在人才發展方面的專業優勢,西電在管理人才發展的思路與模式方面,不斷地進行更新與優化,逐漸形成了適合于西電,并能夠推動西電戰略發展的人才選拔與發展模式。

項目規劃

有著央企、國企背景的西電集團,非常重視企業的管理和人力資源建設
1
建立危機感,重新開啟求知的欲望,改變傳統國企的安逸心態,強調進取和超越和持續不斷的進步。
2
培訓計劃完整、嚴謹,行動學習回顧、完成情況匯報,課程導入,問題研討,新的行動學習規劃,每個環節都絲絲相扣。
3
每個學員制定90天的行動計劃,并在工作中切實實施,并輔以檢查和考核。
4
分享學習成功經驗,并將成功經驗加以推廣,樹立標桿的榜樣作用,建立學習型企業的學習文化和氛圍。

服務內容

集團人力資源中心在中層管理培養和發展中承擔了較重要的角色,協助咨詢公司,在培訓執行環節高標準,
嚴要求,高效、務實,非常徹底的貫徹721學習法則,充分體現了行動學習方法的運用。

項目收益

集團人力資源中心在中層管理培養和發展中承擔了較重要的角色,協助咨詢公司,在培訓執行環節高標準,
嚴要求,高效、務實,非常徹底的貫徹721學習法則,充分體現了行動學習方法的運用。
  • 1激活了整個中層管理團隊,大家看到了企業的需要,也看到了發展的方向,人才得到極大的激勵
  • 2培訓計劃完整、嚴謹,行動學習回顧、完成情況匯報,課程導入,問題研討,新的行動學習規劃,每個環節都絲絲相扣,無縫對接,有效幫助中層管理拓寬知識結構,理清管理思路。
  • 3通過行動學習,論文答辯,始終以問題導向,結果導向為綱領,結合實際工作,循序漸進提升管理的成熟度。

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