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概述

Overview

深圳市思而行管理咨询有限公司成立于2000年,由留学归国MBA专业人士和国内管理咨询界资深专家共同组建,是一家专业的企业管理咨询机构。


思而行公司的咨询顾问均有企业实际工作的经历,具有企业高层管理的经验、深知中国企业所面临的挑战和持续突破管理瓶颈的现实需求。


思而行公司98%以上的顾问具备硕士学历,顾问主要来自IT、通讯、电子、工业、教育、医疗等行业,年龄在30岁和50岁之间。


思而行公司的顾问积累了多个咨询项目的实战经历和多家咨询公司工作经历,并且掌握应用国际级咨询工作的方法论和咨询工具。

思而行是您人力资本增值的合作伙伴

咨询项目是企业借助于外力进行管理突破和变革的手段,因此咨询公司不能单独地工作,而是和企业联合工作。

专业的培训和咨询服务


深圳市思而行管理咨询有限公司成立于2000年,由留学归国MBA专业人士和国内管理咨询界资深专家共同组建,是一家专业的企业管理咨询机构。

思而行公司致力于运用创新的思维方式,原创的及国际化的管理知识,丰富的中国本土的咨询实践一线经验,融中外企业管理之技术,为客户提供高质量的专业管理咨询与培训服务。

思而行公司在实践经验基础上,秉持“授之以鱼,不如授之以渔”的培训理念和态度,为客户提供“咨询式”的培训服务。每一次的培训都有专业的培训顾问为客户做培训前调查,定制讲义及案例;在课后我们也有专门的客户服务人员提供一对一的服务。根据我们多年的培训经验了解到,客户更注重的是培训效果,而培训效果则更多体现在培训后的工作绩效当中,基于此,我们在部分技巧训练的课程中引入了1+1式的培训方案,也就是课堂培训+课后实践跟进,解决客户培训效果不明显的难题。

经验丰富的顾问


我们的顾问在国内和国际型企业有着资深的工作背景,他们背景不同但都有丰富一线实践和管理经验,一直致力于中国的人力资源管理、组织运营、企业文化等领域研究,构建企业的培训体系和管理体系,为客户量身订制系列培训课程,并帮助建立企业内部培训体系。

优质的客户服务


我们的培训和咨询是定制化的,每一次的培训都有专业的培训顾问为客户公司做培训前调查,定制讲义及案例;在培训中实行监控,对课程进行适时调整,满足客户的需求。在课后,我们会有专门的客户服务人员为每一家客户公司提供一对一的服务,这些服务包括:培训评估总结,培训效果回馈,安排回训等,保证企业培训的连贯性和系统化,创造最大的培训收益。

思而行的咨询观点

经过多年的实践,我们认为有以下几点:
  • 1

    咨询项目是企业借助于外力进行管理突破和变革的手段,因此咨询公司不能单独地工作,而是和企业联合工作。

  • 2

    咨询成果不能仅仅局限于提交书面的项目成果报告,更重要的是过程和向企业转移知识、技能和方法工具,并帮助企业培训相应的人才。

  • 3

    咨询顾问的角色是参谋、教练、咨询顾问,不可以替代企业直接做出决策。

  • 4

    咨询公司与企业的合作不应局限于咨询合同的期限,需建立长期合作关系,对已经完成的咨询项目进行定期或不定期的维护咨询服务。

  • 5

    咨询公司与企业合作开始咨询项目后,沟通成为项目成功的必要条件,这种沟通必须成为一种制度、成为一种例行工作。

  • 6

    咨询项目的实质是变革,须是从上而下进行。这种变革首先须从理念上开始,然而从行动上落实,再而加以模式 化和程序化,最后予以优化和固化。

思而行咨询服务的特点

先进的管理理念及技术与客户实际相结合

定制式服务

完善的方案设计与有效的实践操作相结合

方案与操
作并重

国外成熟的模式与中国国情相结合

国际化与本
土化的融合

具备企业高层管理实际经验和咨询实战项目

资深专业
专家顾问

首席导师和催化师

实战派老师授课,少走弯路

张见明首席导师

深圳市思而行管理咨询有限公司总经理首席咨询式培训师

职称荣誉

2013年中国人力资源十强讲师

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2010年度最佳人力资源管理专家 2011年度品牌培训师

中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家 最佳战略绩效实战专家

美国麻省大学UMass MBA

2003年年度深圳市优秀咨询顾问

全球500强华人讲师

经验

20余年管理咨询与培训经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名上市高科技企业、外资企业先后担任过销售、HR、营销等工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理、副总裁等高级管理职务。

专长

多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标绩效管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、流程优化、培训管理等领域。

张杨咨询顾问

业务能力

组织诊断设计

培训体系建设与课程开发

胜任素质模型构建与应用

计划与流程管理

绩效考评体系建设

人才培养与发展

职业经验

10余年管理咨询培训从业经历,在企业管理,尤其人力资源管理领域积累系统理论基础与实战经验,曾先后担任日资企业集团项目主管、咨询公司项目经理、培训公司运营副总,致力于人力开发与管理效率提升。

项目实践(部分)

三力士股份:人力资源管理系统,企业文化及流程制度体系。

云南中烟物资:人力资源管理系统,培训体系,绩效薪酬改革。

杭州天之仪机电:计划管理系统,绩效管理系统,组织诊断设计。

咨询背景/专业能力

浙江大学管理科学硕士,国家人力资源管理师。

熟悉企业HR管理体系的六大???,掌握人力资源规划、组织设计、培训与发展体系建设、绩效薪酬体系建设及企业文化理论工具与操作方法。

徐建平咨询顾问

业务能力

组织诊断设计

培训体系建设与课程开发

胜任素质模型构建与应用

计划与流程管理

绩效考评体系建设

人才培养与发展

职业经验

长期在企业从事培训、人力资源管理,先后热担任浙江建筑领先企业的培训经理、广州地区上市房产企业人力资源总监,广东东部制造业 企业副总经理,湖南某地产公司副总裁,分管物业公司、地产销售公司、行政人力资源,养老事业部、战略发展部,对人力资源管理理论有深刻的认识,且有丰富的 项目实操经验。

项目实践(部分)

       曾主导公司ERP开发,EHR开发,集团培训体系建设,公司组织结构设计,薪酬管理体系建设,绩效管理体系建设,公司筹建,公司战略规划制定,计划运营体系建设与管理,房地产营销管理,物业公司综合管理等。

咨询背景/专业能力

安徽财经大学计算机学士,国家高级人力资源管理师。

熟练掌握人力资源规划、组织设计、培训与发展体系建设、绩效薪酬体系建设、企业战

略规划与管理等方法。

李廷銮咨询顾问

业务能力

胜任素质模型构建与应用

薪酬激励体系建设

人才培养与发展

人才评价

课程开发

职业经验

资深咨询顾问,在人力资源管理理论与实践研究方面积累了丰富的经验,曾先后担任上市公司、大型电子制造企业人力资源经理、培训与发展经理等职,致力于人才发展的研究与推广。

项目实践(部分)

业强科技股份:人力资源管理系统、培训体系、课程开发、绩效管理系统

富士康科技集团:人才选拔与培养

余杭农村合作银行:组织诊断、组织设计、薪酬体系、绩效管理体系

广东都市丽人:中层管理岗位胜任素质模型构建、测评与发展

厦门钨业:集团、分子公司高管岗位胜任素质模型构建、测评与发展

西安西电变压器:中层管理岗位胜任力模型构建、后备干部选拔与发展

上海市中职教师培训基地:中职班主任胜任素质模型、绩效考核与发展

莆田农商银行:职业生涯规划与后备干部选拔

咨询背景/专业能力

熟悉企业HR管理体系的六大???,组织规划、职位体系建立,培训与发展体系建设,人才梯队建设,绩效薪酬体系建设

白九重咨询顾问

业务能力

组织诊断设计

胜任素质模型构建与应用

会议营销策划与执行

全渠道营销策略

人才培养与发展

品牌营销实战

职业经验

1995年毕业于东北财经大学。

0多年职业经历,曾任天年生物(中国)有限公司东莞分公司总经理、深圳成功梦工场华北区域总监、深圳市邦德教育营销总监、深圳市成功无限文化发展有限公司总经理、中华白氏公益促进会常务副会长兼秘书长。

项目实践(部分)

贵州独山供电局

东莞天年公司

深圳思考乐教育等

咨询背景/专业能力

积累多年健康产业、文化出版、教育培训等行业从业经验,熟悉企业经营管理、市场营销、人力资源等领域。被多家企业聘请为管理顾问,并为多家企业提供过人力资源及营销策划培训。尤其擅长教育、培训训练和教练引导技术。

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