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區域市場商戰模擬

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張見明基于價值觀的COSH管理模型

戰略
(Strategy)

為實現企業的使命和目標提供明確的指向和實施步驟

人力資源
(HRM)

基于價值觀和戰略的要求,建立與之相適應的人力資源體系

運營系統
(Operation)

確保企業運營過程中流程的順暢運作及經營體系的有效

核心價觀值
(Core Values)

一切管理活動的基本前提,由于價值觀的差異產生不同的管理方式

張見明——6P人力資源管理模型

人員配置Placement

職位管理Position

績效管理Performance

能力素質Proficiency

培訓發展People

薪酬激勵Pay

對戰略的認知

人力資源
管理定位

對人性的認知

6P人力資源管理模型的輸入與輸出

利益相關者

企業所有者

管理層

政府

員工

社區

HR輸出

承諾

和諧

能力

成本優化

影響因素

管理理念

企業戰略

勞動市場趨勢

國家法律

員工特點

社會價值

長期結果

個人利益

組織效能

社會利益

人力資源戰略

HR目的

HR政策

HR組織

HR理念

HR定位

6P人力資源模型

人員配置    職位管理

績效管理    素質能力

培訓發展    薪酬激勵

人力資源管理體系的主要內容

  • 人力資源戰略評估

    企業戰略澄清

    人力資源管理定位

    人力資源體系規劃

  • 組織結構設計

    業務流程分析

    決策機制設計

    高管職責設計

    權責系統設計

  • 職位體系設計

    工作分析與設計

    部門職責設計

    職務說明書編制

    其他工作說明文件

  • 招聘配置體系設計

    人員需求分析

    招聘計劃設計

    招聘程序設計

    招聘測試設計

  • 績效考核體系設計

    KPI指標體系設計

    考核程序設計

    考核表設計

    考核制度設計

  • 薪酬激勵體系設計

    工資成本分析

    激勵效果分析

    公司薪酬結構設計

    崗位薪酬結構設計

    員工持股計劃體系

  • 培訓體系設計

    培訓類別分析

    培訓成本分析

    培訓計劃安排

    培訓程序設計

    培訓考核設計

  • 素質能力模型設計

    全員核心能力模型

    職位序列模型設計

    職業發展道路設計

    能力素質考核設計

    輔助實施動員宣傳

人力資源管理對組織有8大貢獻

  • 1

    幫助組織
    達到目標

  • 2

    有效配置
    技能和能力

  • 3

    提供德才
    兼備的人才

  • 4

    增進員工
    滿意度

  • 5

    保證工作
    氛圍愉快

  • 6

    與員工溝
    通HRM政策

  • 7

    符合倫理
    的政策行為

  • 8

    管理變化
    的利益關系

項目設計成果表

管理咨詢階段

溝通與知識轉移

準備階段

咨詢階段

實施階段

任務

需求分析

項目規劃

提出建議

商務談判

企業調研

診斷分析

方案制定

實施計劃

實施應用

效果評估

持續改善

規劃項目方案

分析客戶需求

撰寫建議書

進行商務談判

成立項目團隊

收集信息、歸結癥狀

找出關鍵問題

提出方案建議

制定實施計劃

試點實施與應用推廣

實施效果評估

關注持續改善

最終產品

項目建議書

項目合同

企業診斷報告

方案建議書

實施報告

持續改善建議書

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