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人才盘点是企业年度必须做的一项战略性工作,通过淘汰、铲除沉淀层,才能给发展的新生力量提供职业通道,储备干部才能成为真正的企业主力军,因此人才测评是人才盘点的重要途径,关系到企业战略的发展和企业成败。

人才盘点与测评的价值

  • 建立人才供应链机制,包含
    人才规划、选拔成长

  • 辨别和甄选人才,做好人才
    储备、人才成长辅导

  • 建立员工学习地图为依据的
    培训体系,缩短员工成长期

企业人才测评主要满足于选拔测评、培养测评、考评测评这三个方面的需求,其对接的是人才的选、育、用的 整个过程。从人岗适配的角度来看,包含人与岗位的匹配、人与团队的匹配、人与组织的匹配等三个方面。

人才盘点九宫格

独立、客观的人才测评是选拔、发展领导者和人才的关键,它关系到是否能为组织中重要的岗位找到合适的人选,以及能否更高地进行有针对性的培养和发展工作。

人才盘点

人才盘点是决定人才管理体系的中枢,人才测评是其关键技术手段

人才盘点九宫格

人才测评方法
  • 结构化BEI面试
    (BEI:行为事件访谈法)

  • 无领导小组讨论

  • 360度评价

  • 个性测评、大
    五人格测评















    面试设计程序:
  • 进行工作分析

    可以用关键事件法、基本任务分析的胜任推断

  • 确定胜任特征的权重

    按每项胜任特征的重要性,分1-5级,可以有相同的权重,也可不同的权重。

  • 为每任胜任特征设计2-3个问题

    通过提取每项胜任特征的行为描述来完成。

  • 进行面试

    确定并培训考官、布置场所、面试实施

  • 基于胜任特征对面试结果进行评价

    依据面试评价标准进行

  • 结果运用

    招聘、培训、绩效评估等

为什么要测人格?

人与人之间的差异主要反映在能力与人格两方面。

大量研究表明--某些人格类型和管理活动有特定关系,它们对团体的贡献不同,所适宜的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断,可以为人员安置、调整、合理开发利用人力资源提供建议。


                     有关能力差异可以通过认知测验去考查,而个性上的差异就要求助于个性测验,国外习惯称为人格测验。

1.人格会影响人在工作中对事物的理解。

2.人格会影响人处理事物的方法。

3.人格会影响人在工作中与他人相互沟通的方式。

4.人格会影响人独特的表现方式。

人格同人的工作绩效和工作方式及习惯有关,许多单位在人员招聘和选拔中都采用个性测验。概括来说,涉及以下几个方面:

因此,不同的人格会给工作带来不同的结果。这也就要求人事诊断和安置作出相应的考虑并采取相应的方法。心理学家研制出了种类相当多的人格测验。

  • 大五人格(OCEAN)

    也被称之为人格的海洋,可以通过NEO-PI-R评定。

  • 外倾性(extraversion)

    好交际对不好交际,爱娱乐对严肃,感情丰富对含蓄;表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。

  • 神经质或情绪稳定性(neuroticism)

    烦恼对平静,不安全感对安全感,自怜对自我满意,包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

  • 开放性(openness)

    富于想象对务实,寻求变化对遵守惯例,自主对顺从。具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧等特征。

  • 随和性(agreeableness)

    热心对无情,信赖对怀疑,乐于助人对不合作。包括信任、利他、直率、谦虚、移情等品质。

  • 尽责性(conscientiousness)

    有序对无序,谨慎细心对粗心大意,自律对意志薄弱。包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

深圳市思而行管理咨询有限公司与全球知名测评与领导力机构合作,向客户提供职场大五测评(个性特质、价值观、潜能、领导力等评估)、DISC行为风格测评、领导力特质等测评项目,以及在此基础上的人才发展、学习地图设计、课程开发、培训辅导、储备干部选拔与培训服务。


另外,我们会帮助客户设计定制化的能力素质模型,使对人才的评估更具效度。这在经理和领导人的选拔过程中是经常使用的一种方式。

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