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领导力与激励
2017-04-13 8

 

课程题目

 

领导力与激励

开班形式

内训、外训

培训时间

2天,共12课时

适用对象

管理人员

培训讲师

张见明

培训形式

讲授、案例研讨、实战模拟练习

课程目标

管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工,并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术,提升授权水平、掌握激励下属帮助下属发展与成长的管理技能。

课程内容

第一讲 创建领导力

l  管理角色由管理向领导的转变

l  管理与领导的区别

l  领导的6P特质

l  权力的三个特性

l  情景化领导艺术

第二讲  通过授权强化领导力

l  高效地完成企业的工作任务

l  员工的能力培养和素质提升

l  授权激励的现实必然性

l  可授权的范围、授权的三要素

l  授权的4种类型

l  授权的5个原则

l  影响授权的权变因素

l  有效授权的七个步骤

l  达成良好的信任

l  有效的评价和控制风险

l  在授权以前应充分评估风险、损失。

l  授权的渐进过程

l  权责利对等

l  授权与控制的平衡

l  如果只授权不控制......

l  必须明确范围以及相应的目标考核制度

l  3R”式授权

l  授权方略—OPERA模型

l  授权应该注意避免的误区

第三讲  通过激励强化领导力

l  认识员工的需求

l  激励的经典理论

l  员工激励的8大理念

l  畏惧、价值、机会、?;拇蠹だ?/span>

l  10个激励定律和应用

l  ?;だ凳┓椒?/span>

l  畏惧激励8大要点

l  人性激励五大法宝

l  物质激励与非物质激励

第四讲  下属培养与辅导

l  如何在岗培训员工

l   培训需求分析的四个维度

l   如何进行任务分解

l   在职培训四个步骤

l  诊断员工绩效问题的原因

l  四因素工具的应用

l  分析员工绩效的工具比较

l  绩效管理的四大活动领域

l  计划性的部属辅导五个步骤

l  十个重要的辅导技巧

l  教练技巧与教练能力

l  引导员工发展行动计划

第五讲 绩效面谈的准备与技巧

l  面谈前主管需要具体准备什么

l  绩效面谈的步骤

l  绩效面谈的方法

l  考核面谈:怎么谈?

l  考核面谈:选什么地方?

l  考核面谈:坐多远?

l  绩效评估面谈“七原则”

l  面谈中如何倾听你的员工

l  如何提供反馈负面反馈

l  绩效面谈可能遇到的问题分析

l  绩效面谈实际演练

 

讲师介绍:

张见明  Jay Zhang  

中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家  管理技能培训专家

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